电子公告

您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 电子公告

中共赣州旅游投资集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报

作者: 发布时间:2021-03-13 10:09:00 来源: 责任编辑: 点击量:7944


按照市委统一部署,2020年4月17日至6月5日,市委第二巡察组对赣州旅游投资集团党委进行了巡察。2020年7月20日,市委第二巡察组向赣州旅游投资集团党委反馈了巡察意见。根据巡察工作有关规定,现将巡察整改进展情况予以通报。

一、坚决贯彻市委部署,切实把巡察整改工作作为一项重要政治任务抓好

(一)加强组织领导,提高思想认识。巡察情况反馈会后,集团党委高度重视,7月22日组织集团党委班子成员和各部门、子公司负责人召开专题党委会议,深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述,传达学习市委巡察整改有关要求,成立了巡察整改工作领导小组,明确了整改工作分工,部署巡察整改专题民主生活会准备工作,把集团上下思想统一到巡察整改上来,切实增强了抓好整改落实工作的思想自觉和行动自觉。

(二)制定整改方案,明确目标责任。7月22日、7月29日、8月2日召开党委会研究讨论整改工作,形成了巡察反馈问题整改工作方案(送审稿),研究明确了80条具体整改措施,并按照市委巡察“面对面”联合会审意见进行修改,报市政府分管领导及相关部门审核同意后印发实施。《方案》明确集团党委履行整改主体责任,集团党委书记履行整改“第一责任人”责任,对整改工作负总责;其他班子成员履行“一岗双责”,对照职责分工,加强对分管部门和业务领域整改工作的统筹协调和督促检查。《方案》还对巡察整改目标思路、工作要求、方法步骤进行了明确,对4个方面9类26个具体问题进行了细化分工,明确了整改措施及时限、责任领导及责任人。

(三)强化日常调度,扎实推进整改。建立了巡察整改调度机制,把巡察整改工作列入集团党委会重点调度内容,研究整改重要事项、关键环节和疑难问题,切实抓好日常督导调度和审核把关。召开巡察整改领导小组会议2次,听取整改责任部门工作进展情况汇报;并将巡察整改列入每月重大项目、重点工作、重要指标调度会(“三重”调度会)内容,切实抓好日常督导调度;集团巡察整改办每半月汇总一次整改进展情况,统一格式建档销号;召开4次调度会,逐条督导巡察整改工作进度,确保巡察整改任务一件一件落实、一条一条兑现。

(四)健全长效机制,提升整改成效。对照《方案》及问题清单,逐一落实整改,对整改完成事项相关佐证材料逐项归档。在抓好整改的同时,深入分析问题产生的深层次原因,做到举一反三、标本兼治,开展党建、财务、工程等领域专项检查,建立健全规章制度36项,着眼于用制度管人管事,把解决具体问题与推进制度建设紧密结合,做到“发现一个问题、解决一类问题,完善一批制度、形成一套机制”,不断提升整改成效。

二、坚持政治标准,不折不扣落实巡察整改任务

(一)关于“党委把方向、管大局、保落实作用发挥不够充分”问题整改情况

1.关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入的问题。

整改情况:一是完善学习计划。制定印发了学习计划,并按照计划组织开展学习活动。同时,有针对性地增加学习内容,将《习近平谈治国理政》第三卷和《中国制度面对面》作为党委中心组必备的学习资料。二是进行重学重写。对学习体会文章进行全面自查,与抄袭学习体会的相关人员进行谈话,并要求其作出书面检查,端正学习态度,真学深思。三是丰富学习形式。制定印发了《关于开展好集团党委中心组和下属党组织学习日活动的通知》,要求各支部对照要求抓好落实。制定印发了《赣州旅投集团党支部学习日巡听指导方案》,建立巡听制度,对各支部学习情况开展督查,督促各支部规范有序开展学习日活动。通过这一系列举措,进一步提升了集团党委和各党支部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的思想自觉和行动自觉。

2.关于议事决策不规范的问题。

整改情况:一是及时调整集团班子成员工作分工。召开党委会重新明确集团领导班子分工,并印发《关于调整部分集团领导同志分工的通知》。二是完善制定议事规则。修订印发了《集团“三重一大”事项决策清单(试行)》《中共赣州旅游投资集团有限公司委员会议事规则(试行)》,党委会讨论通过了《集团“三重一大”事项决策及监督实施细则》,确保把党组织研究讨论作为“三重一大”事项决策前置程序要求的贯彻落实。三是规范董事会运作程序。加强与市国资委的请示汇报,制定完善董事会人员配备的工作方案,召开集团职代会选举职工董事;同时,召开了集团第二届董事会2020年第一次会议;《赣州旅游投资集团有限公司董事会议事规则》经集团党委会、董事会审议通过,并予以印发。

3.关于落实意识形态责任制不到位的问题。

整改情况:一是强化责任落实。制定印发了《实施细则》,将意识形态工作纳入党建工作责任制考核以及集团年度党建工作重点内容。二是进行专题培训。举办党支部书记及党员集中轮训,邀请专家就“新形势下做好意识形态工作”进行专题授课,进一步提升意识形态工作实操水平。三是开展专项检查。对集团各党支部开展意识形态工作专项检查,列出了问题清单,并在集团意识形态工作专项培训会上进行了通报,各支部根据指导意见限时完成了整改,有效提升了集团意识形态工作水平。

4.关于创新发展思路不够宽的问题。

      整改情况:一是强化担当作为。召开了重大项目、重点工作、重要指标调度暨“主动担当作为,提升发展实效”主题交流会,教育引导集团党员干部职工克服等待、观望、依赖思想,主动担当作为,提高市场化经营水平,提升发展实效。二是增强自主“造血”能力。全面梳理子公司及现有投资项目,汇总形成了《赣州旅游投资集团投资项目台账》,研究制定了《赣州旅游投资集团关于支持子公司及项目发展工作方案》,在人、财、物及资源等方面对子公司及项目提供支持,全面推进子公司及项目发展建设。通过与各县(市、区)文旅局对接,把全市优势旅游景点进行了全面归纳整理,形成了全市旅游资源信息台账,据此布局新增旅游项目。三是加快市场化收购步伐。现已完成对康莱博酒店(兴国路店,已更名为缦廷酒店)经营权的收购,十月份正式运营;完成秋果酒店天安门店收购工作,继续做大集团营收规模。四是加强预算,合理调配资金。印发《赣州旅游投资集团2020年预算编制原则的通知》,每月制定投融资计划表,切实加强资金预算管理。按计划统筹使用、调度资金,提高资金使用效益。五是加快推进市县旅投并表,优化债务与融资结构。在加快推进市县旅游企业并表方面,已经和一家县级平台签订了并表协议,正推进股权划转。在优化债务与融资结构方面,开拓了“保信”融资渠道,通过引入险资、直接融资等,全力保障了重大文旅项目建设和公司经营发展需要。已完成评级机构选定并签署评级服务协议,正有序推进AA评级。

5.关于整合重组落实不到位的问题。

整改情况:一是制定中长远发展规划。根据市委、市政府对集团发展定位,结合集团发展战略,启动了集团 “十四五” 发展规划和三年行动方案的编制。集团董事会已审议通过“十四五”战略规划。二是理顺子公司管理结构。进一步加大平台子公司资源资产整合力度,做大平台子公司。完成2家僵尸企业的工商注销工作。三是加快推进混改进程。目前华方公司已通过公开转让方式,完成股权混改;华旅公司股权公开转让已预披露。四是加大不良债权的清收力度。对现有重大投资项目进行了逐一梳理,制定印发工作方案,按照计划表,加快回收投资本息。

6.关于制度不健全的问题。

整改情况:一是全面梳理完善制度。印发了《关于全面开展完善修订规章制度工作的通知》,督促相关部门全面修订完善各项制度。目前共制定印发各类制度36个。其中,综合行政类制度2个、业务建设类制度16个、事务管理类制度7个、队伍建设类制度11个。二是强化制度落实。印发《关于开展经营管理类内控制度落实情况检查的通知》,对制度落实情况进行督查。开展财务、金融、审计、工程等部门规章制度培训,加强全体干部职工学制度、用制度、守制度的意识。通过完善制度和加强制度落实的督查、培训,进一步建立健全了集团内控管理体制机制。

7.关于评估不充分的问题。

整改情况:一是加强项目前期论证。制定印发《赣州旅游投资集团投资项目专家评审管理办法(试行)》,建立项目专家评审管理制度及内部评审专家库、外部评审专家库。对重大投资项目组织落实专家评审,加强投资前期论证力度。对集团重大投资项目做到独立出具风险分析调查报告。二是配强风控工作力量。增加风控审计专职工作人员2名,配强风控审计部工作力量。三是提升项目风险管控能力。对集团拟投资项目参与前期尽调并单独出具风险分析报告,对投资过程中出现的风险点及时提示并在必要时出具风险提示函,组织对项目进行投资后评价。通过强化风控力量和加强项目尽调、评估,进一步增强集团风险管控能力。

8.关于监管不到位的问题。

整改情况:加大对投资项目的资金监管,严格执行《赣州旅游投资集团有限公司财务负责人委派管理办法(试行)》,加强对各子公司的财务监督。多次与相关合作方进行沟通协调,委派会计进驻,加强对建设资金使用的审核监管。

(二)关于“全面从严治党力度不够”问题整改情况

9.关于“党风廉政建设工作重视不够”问题。

整改情况:一是加强党委对党风廉政建设工作的领导。制定印发了《赣州旅游投资集团党风廉政建设责任制实施办法》,进一步明确党委班子、班子成员及各部门、子公司工作责任;召开了党风廉政建设专题党委会,对党风廉政建设工作进行了研究部署。二是强化日常廉政教育。党委书记与领导班子成员、下级党组织主要负责人,其他班子成员与分管部门及联系子公司负责人开展了廉政谈话;进一步落实了党委书记、支部书记上廉政党课制度;向各党支部下发了《工作提示》,各党支部按要求召开党风廉政建设专题工作会议、组织学习《中国共产党问责条例》等党内法规。三是督促领导班子成员认真履行“一岗双责”。向班子成员下达了《关于开展集团领导班子成员“一岗双责”自查工作的提示》,对照自查梳理问题,逐一向领导班子成员发送《履责提示》;领导班子成员按照履职提示要求,加强对分管部门、联系子公司党风廉政建设工作的监督指导。四是加强廉政警示教育。4批次在集团全体党员及副主管以上人员中开展了廉政警示教育,以案为鉴,筑牢思想防线。五是加强制度建设。制定印发了《赣州旅游投资集团党风廉政建设责任制实施办法》等6个制度。集团领导班子成员落实“一岗双责”的积极性和主动性进一步增强。

      10.关于廉洁风险防控不到位的问题。

整改情况:一是对工程建设项目进行全面自查。2次对各子公司开展工程项目自查自纠,梳理工程项目管理台账6份,形成问题台账13条。对发现的问题下发整改通知书6份,并要求相关责任部门、子公司限时整改且形成了问题整改情况说明6份。二是完善工程建设相关管理办法。制定印发了《赣州旅投集团工程建设项目管理办法(试行)》等6个制度,并对制度落实情况开展督查1次,印发了《关于开展经营管理类内控制度落实情况检查的通知》,督促相关部门积极抓好整改。三是强化追责问责。对各子公司工程项目建设情况开展专项检查,形成问题台账,针对巡察发现问题进行处置。对子公司和相关部门进行了通报批评,对4名负有领导责任的管理人员进行了提醒谈话,对3名负有直接责任的工作人员进行了批评教育。四是开展关于票据合规性的财务管理专项自查自纠。印发开展有关票据合规性整改活动的通知,开展票据合规性专项自查自纠和交叉检查整改,形成总结报告,全面整改。五是提升集团预算管理水平。根据《2020年集团财务预算编制原则》和各子公司2020年的实际经营情况,印发《赣州旅游投资集团2020年财务预算通知》,强化预算执行、预算分析、预算监督,全面提升预算管理水平。六是对工程采购项目进行全面自查,建立长效机制。针对工程采购类项目开展深入自查,制定印发《赣州旅游投资集团工程建设项目招投标管理办法(试行)》,完善工程采购程序。通过系列举措进一步加强了项目建设各阶段监督,强化了项目廉政风险防控能力,保障了项目资金安全、建设合规合法。

11.关于纪委“三转”不到位的问题。

整改情况:一是严格落实“三转”要求。重新调整领导班子成员分工,明确纪委书记不再分管党风廉政建设和纪检监察以外的工作。二是选优配强纪检干部。在向市纪委报送《关于配备纪检监察干部的请示》和人员招聘方案并经批准同意的情况下,将兼职的纪检监察干部调整到其他部门,并内部调剂配备了1名专职纪检监察干事,对外公开招聘了1名纪检监察干事。三是做实做细监督职责。根据集团党委党风廉政建设专题会精神,制定了纪委下一步工作计划;重新完善了集团中层管理人员的廉政档案,梳理完善了监察对象工作台账;研究出台了《赣州旅游投资集团纪委监督执纪问责工作实施办法(试行)》。加强了对重点领域、重大事项的监督检查。通过严格落实“三转”要求,进一步聚焦主业履行监督职责,夯实纪检监察工作基础,规范监督执纪工作流程。

12.关于纪委监督不深入的问题。

整改情况:一是夯实工作基础。进一步拓宽信访举报渠道,在集团官网、微信公众号重新发布了集团纪检监察举报邮箱和电话,设立了信访举报信箱;制定印发了《关于开展廉政风险排查防控工作的通知》,开展岗位廉政风险点排查,结合工作职能和岗位特点全面排查梳理各部门、各子公司廉政风险点,建立风险排查台账,印发了《赣州旅投集团廉政风险点排查防控清单》,落实防控措施。二是强化问题处理。根据巡察反馈的问题,开展调查核实,处置了相关问题责任人。三是加强业务学习。坚持组织纪检监察干部每月开展业务学习;梳理制定了《赣州旅游投资集团纪委纪检监察工作手册》《赣州旅游投资集团纪检监察信访举报工作管理办法(试行)》等工作制度。通过整改,强化问题处理,进一步规范了纪检监察工作流程,充实纪检监察工作力量,提升检查监督效能。

13.关于纪委业务能力较弱的问题。

整改情况:扎实提升纪检监察干部业务能力。坚持每月开展业务知识学习不少于1天,认真学习纪检监察业务知识和法律法规;加强干部培养,认真落实“导师制”培养年轻干部,提高“传帮带”实效;严格落实《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》,进一步规范信访举报等工作处置流程,切实提高纪检监察干部监督执纪实操能力。

14.关于重大项目推进不力的问题。

      整改情况:对标市委、市政府要求,对集团重大文旅项目进度进行全面梳理,制定印发《赣州旅游投资集团推进重大文旅项目工作方案》,明确重大文旅项目工作清单及完成时限,倒排工作计划,全力推进。

15.关于精文减会落实不够的问题。

整改情况:一是系统梳理分析原因。2017年以来集团制定的各类文件、召开的会议进行梳理统计,分析文件、会议增加的原因,形成了《赣州旅投集团精文减会落实不够的情况报告》。二是制定精文减会方案。制定印发《赣州旅投集团精文减会实施方案》,明确12条措施,对精减文件及压减会议数量提出要求和规范。三是规范日常管理。加强办文办会的审核把关力度,推动文件处理和会务工作制度化、规范化、科学化。通过数据情况分析原因,建立精文减会重点台账,强化监督检查,压实部门责任,建立长效机制。

16.关于学习记录、有关工作文件弄虚作假的问题。

整改情况:一是开展重点检查。对相关党总支学习记录造假问题开展了问责调查,对该党总支原副书记(主持党建工作)进行了诫勉谈话,对该党总支原宣传委员进行了通报批评,对会议记录人进行了批评教育;对文件造假问题进行了核实处理,对责任部门进行了通报批评,对部门负责人进行了提醒谈话,对文件起草人进行了批评教育。二是进行系统自查。对照上级关于意识形态制度的有关要求进行全面自查,举办了意识形态工作专项培训班,对支部书记、宣传委员、党务工作者开展专项业务培训。通过整改,相关人员进一步认识到了自身问题,提升了干部队伍的规矩意识。

(三)关于“党建工作有短板,基层组织战斗力不够强”问题整改情况

17.关于对党建工作统筹指导不够的问题。

整改情况:一是加强统筹指导。制定印发《赣州旅游投资集团2020年党建工作要点》《赣州旅游投资集团2020年基层党建质量提升行动重点项目的任务分工安排》《赣州旅游投资集团党组织标准化规范化信息化建设实施方案》等文件,对党建工作进行了全面部署安排。制定《赣州旅游投资集团领导班子工作联系点制度》,将党员领导干部组织关系转入联系支部,加强了对基层支部监督指导。召开赣州旅投集团基层党建“三化”建设工作推进会暨8月“党建工作日”活动,专题听取了集团党委下属支部党建工作汇报,部署下一步党建工作。二是扎实开展工作调研。组织调研组深入下属党支部进行实地调研,详细了解各支部在推进巡察整改、“三化”建设、党建质量提升、“三会一课”等方面存在的问题,指导任务落实,帮助解决实际问题。同时,根据调研掌握情况,印发《关于基层党建工作调研情况的通报》,限时销号整改。三是强化日常考核。建立了《赣州旅游投资集团党委下属党组织日常落实党建任务情况台账》,对各支部落实党建工作任务情况进行详实记录,强化跟踪问效,并将落实情况纳入绩效考核。通过系统研究部署、深入调研指导、日常跟踪检查,帮助基层支部进一步理清了党建工作思路,找准了工作短板。支部学党建、议党建、抓党建意识进一步增强,基层党建工作质量得到有效提升。

18.关于基层党建工作不扎实的问题。

整改情况:一是调优组织架构。年内结合经营业务的推进连续2次调整优化党组织架构。目前,集团党委下设党支部10个,其中机关党支部2个,联合党支部3个,子公司党支部4个,临时党支部1个(项目工程党支部),覆盖景区、酒店、地产等各大板块,达到党组织全覆盖。二是强化工作力量。下发了《关于开展党务干部兼职情况摸查的通知》,全面摸查下属党组织党务干部兼职情况,对1名党支部书记兼职进行了调整。通过招聘、岗位调整等方式,增配了9名专职党务干部,目前下属10个党支部全部完成专职党务工作人员配备。研究制定了《赣州旅游投资集团党务工作者管理办法》,系统明确了党务工作者配置、职责、培育、激励等方面要求。三是加强党务培训。研究制定了《赣州旅游投资集团“党建工作日”活动实施办法》,建立完善了以党建工作调度、党建实务操作培训为重点的常态化调度、培训机制。组织党务工作者开展“党建工作日”活动暨党建操作实务培训,开展《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》知识竞赛,推动党务干部进一步掌握《条例》要求。召开了赣州旅投集团基层党建“三化”建设工作推进会,围绕“四个方面定标准、六个方面立规范、一张网络联整体”要求,对如何深入推进基层党建“三化”建设工作进行了详细讲解。举办党员集中轮训暨党支部书记、党务工作者党建实务培训班,邀请专家领导开展专题辅导,帮助全体党员、党务干部扫清知识盲点、理清工作思路、解决难点问题。同时,为党务干部选购《国有企业党组织工作手册》等党务系列丛书,精心编制《党建工作口袋书》,进一步提升党务工作实效。

19.关于党建带群建不够有力的问题。

整改情况:一是健全群团组织。工会换届方面,经报请市总工会批复同意,按法定程序完成了换届,选举产生了新一届工会委员,并成立了工会经审委员会、女工委员会。团支部已按照程序完成换届选举,集团党委加强了群团工作经费保障,将群团工作经费与党建工作经费一并纳入《赣州旅游投资集团2020年财务预算》统筹安排。二是发挥群团作用。在党委领导下充分发挥团组织纽带作用,积极组织团员青年参加“保文创卫”工作,深入责任区开展“保文创卫”志愿者活动90批次,参加活动志愿者346人次。

20.关于民主生活会质量不高的问题。

整改情况:一是充分做好会前准备。对标《关于新形势下党内政治生活的若干准则》要求,认真做好巡察整改专题民主生活会会前准备工作。细化工作方案,扎实做好会前学习、征求意见、谈心谈话、查摆问题等环节工作。会前,征集到下级党组织、分管领域和党员群众的意见建议40条,班子个人意见建议34条。集团领导班子成员之间深入开展谈心谈话,严格按照有内容、重质量、出“辣味”的要求,互相提出了72条批评意见,并与分管部门、子公司主要负责同志和党组织关系所在党支部党员代表开展了谈心谈话,共征求到46条意见建议。二是严肃开展批评与自我批评。8月19日、20日分阶段召开了党委领导班子巡察整改专题民主生活会。集团党委书记代表集团党委领导班子作对照检查,并带头作个人对照检查,班子成员之间严肃深入开展了批评与自我批评。通过召开巡察整改专题民主生活会,进一步巩固了党内政治生活新常态,使党员领导干部经受了一次党内政治生活的再锻炼,帮助班子及班子成员厘清了自身存在的各方面问题,增强了班子成员解决自身问题的能力,为扎实推进问题整改打牢了思想基础。

21.关于相关支部“三会一课”弄虚作假的问题。

整改情况:一是进行谈话批评。经核实,对相关支部进行了通报批评,对支部原组织委员进行了提醒谈话(该支部原书记已调离岗位,原副书记已离职),对2名会议记录人进行了批评教育。二是全面自查自纠。开展党建工作调研,详细摸排各支部今年“三会一课”“主题党日”活动、每月学习日开展情况,并印发《关于对各党支部“三会一课”“学习日”“主题党日”活动等组织生活制度落实情况的通报》,列出各支部具体问题,督促整改。相关责任人进一步树牢了抓“三会一课”制度落实的责任意识,帮助支部厘清了“三会一课”有关要求,确保支部开展“三会一课”更加规范。

22.关于换届选举不严格的问题。

整改情况:一是加强换届工作培训。督促各党支部将《中国共产党基层组织选举工作条例》作为各支部“学习日”学习的重要内容,认真组织开展学习。结合党员集中轮训暨党支部书记、党务工作者党建实务培训,系统学习《中国共产党基层组织选举工作条例》。二是强化换届工作督导。印发通知,对各支部换届选举程序、记录等有关资料台账进行了规范性审核,建立换届选举工作台账。三是督促整改落实。针对反馈问题,相关党支部已于8月底前按程序重新对支委进行了分工,个别子公司党支部结合支委补选工作,按程序增补选举了支部书记,对支委班子进行了重新分工。相关工作成效在10月15日市国资委党委基层党组织选举换届工作督导组督查中获得肯定。通过教育培训和工作督查,基层党务干部进一步掌握了换届选举工作各项程序、要求,换届选举工作更加规范。

23.关于薪酬制度市场化程度不高的问题。

整改情况:一是分析原因。开展自查自纠,针对员工流失情况进行全面盘查、梳理,形成《关于赣州旅游投资集团2017-2019年员工离职情况的分析报告》,进一步厘清问题,明确解决措施。二是进一步提高核心岗位价值和薪酬的匹配度。完成《关于赣州旅游投资集团2020年薪酬调研报告》,为后期集团核心岗位价值评估做准备。三是做好人才储备。开通全国性网站或使用猎头招聘专业技术人员、特殊人才,加大景区酒店、地产、投融资等专业人才引进力度;制定《赣州旅游投资集团人才培养计划》,为集团业务拓展储备人才、培养人才。

24.关于考核评价机制不完善的问题。

整改情况:一是完善考核评价机制。印发《赣州旅游投资集团经营业绩考核管理办法(试行)》,优化考核评价机制;将营收指标与完成年度重点任务、党建任务等相结合,优化集团2020年经营业绩考核内容,提升绩效考核实效。二是实行考核结果强制分布。明确考核等级强制分布比例,规定基本称职、不称职等级设定比例等内容;对基本称职、不称职等级设定比例并明确淘汰要求,强化考核激励鞭策作用。

(四)关于“巡察、审计等发现问题整改落实不到位”问题整改情况

25.关于落实整改主体责任有差距的问题。

整改情况:一是压实整改责任。召开了专题党委会研究,制定了整改工作方案,成立整改工作专班,明确了责任领导、责任部门、整改措施和整改时限。二是加大协商解决力度。对集团相关不良投资项目进行梳理,召开党委会专题研究,系统梳理问题难点,与市国资委、赣州发投集团等相关部门共同协调解决。

26.关于超范围发放综治奖、取暖费的问题。

整改情况:立行立改,严格执行《赣州市属企业负责人经营业绩考核办法》《关于深化市属企业负责人薪酬改革意见》《关于规范市属企业负责人奖励的通知》要求,对2017年以来发放情况开展了自查自纠,已按要求退缴超范围发放的奖励津补贴。

三、持续深化整改和巩固扩大巡察整改成果

经过几个月的积极整改,取得了初步成效,但我们也清醒认识到,这次市委第二巡察组反馈的问题,很多需要坚持标本兼治,长期整改。我们将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实习近平总书记视察江西和赣州时的重要讲话精神,坚决贯彻落实中央和省委、市委各项决策部署,以忠诚担当的政治自觉、刀刃向内的政治勇气、永远在路上的政治定力,巩固现有整改成果,持续深入地抓好巡察反馈问题的整改,确保党的建设全面加强,整改任务落实到位。

(一)持续深入抓好巡察整改。在接下来的工作中,将继续扛起巡察整改主体责任,持续深入抓好问题整改,加大巡察整改总结力度,对整改过程中出现的新情况、新问题及时进行研究部署,寻求有效解决办法,确保件件有回音,事事有着落。在抓好整改的同时,开展自查自纠,举一反三,全面排查,系统整改,做到“发现一个问题、解决一类问题”,全面提升整改工作成效。

(二)构建巡察整改长效机制。深入分析问题产生的深层次原因,做到举一反三、标本兼治。建立健全各项规章制度,着眼于用制度管人管事,把解决具体问题与推进制度建设紧密结合,建立健全相关工作机制,做到“完善一批制度、形成一套机制”,不断巩固维持整改成果。

(三)强化巡察整改成果运用。坚持把巡察整改与加强集团党的建设结合起来;坚持把巡察整改与基层党建质量提升行动及基层党建“三化”建设结合起来,全面提升集团党建工作实效;坚持把巡察整改与集团党风廉政建设和作风建设结合起来,进一步扎牢制度笼子,让每一名党员干部都知敬畏、存戒惧、守底线,巩固集团风清气正的良好政治生态;坚持把巡察整改与加快推进全市重大文旅项目建设结合起来,全面梳理各项工作进展情况,将巡察的成效转化为“争当全市红色旅游发展排头兵和全市旅游产业发展主力军”的强大动力,朝着“千亿”新战略目标奋力拼搏,打造在全国具有影响力的旅游产业集团。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0797——5886355;电子邮箱:gzltdqb@163.com。




赣公网安备 36070202000027号